1月4日至12日，江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋率隊先后赴各工程處調研年終經濟工作，深入基層了解實情、分析形勢、研究對策，并部署下階段工作任務。深圳分公司經營班子、相關處室負責人，各工程處主任班子成員參加調研活動。

調研會上，各工程處與會人員結合實際、積極發(fā)言，從市場經營情況、技術質量與安全生產文明施工上落實“整體均好、標桿突出”目標的舉措、人才隊伍管理、資金狀況和財務管理、黨群工作及法律事務等方面，匯報了2025年度各項工作開展情況及取得的成果；分析了當前面臨的形勢、存在的主要困難和問題，并提出了2026年及“十五五”期間主要工作打算及對公司各項工作的意見建議。調研過程中，深圳分公司經營班子就各自分管工作分別向各單位提出指導意見和建議。

吳碧橋對各工程處認真貫徹落實公司年初部署，在穩(wěn)經營、防風險、提質效、促轉型以及提升精細化管理水平等方面取得的成績予以肯定，深入剖析了公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就各工程處當前及下一階段重點工作提出針對性意見。針對2026年工作，他提出四點要求：一是持續(xù)拓展經營空間，優(yōu)化布局。要面向市場需求變化，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，提升優(yōu)質項目占比，拓展城市更新、市政、新基建等多業(yè)態(tài)經營能力。全力抓好高質量經營重點工作，精準對接優(yōu)質客戶，提升承攬任務質量和用戶黏性；加大新甲方開拓力度，加強招投標工作經驗總結，深挖商務潛能。二是強化過程管控，提升品質。要以“過程精品、一次成優(yōu)”為導向，全面推進建造過程的精細化、流程化與標準化管理。強化工藝標準執(zhí)行與關鍵工序管控，深度融合智慧工地與數(shù)字化系統(tǒng)，持續(xù)推動質量創(chuàng)優(yōu)與安全文明提升，實現(xiàn)項目全過程高品質履約。三是深化總包管理，聚鏈共贏。要聚焦提升總包管理能力，深化供應鏈協(xié)同，推行分包商履約評價與分級管理，加快搭建企業(yè)級集中采購平臺。要開展全周期、全專業(yè)、全層級深度管控，培育優(yōu)質資源，構建穩(wěn)定、高效、互信的供應鏈命運共同體。四是嚴格預算管控，增效賦能。全面貫徹“無預算不支出”原則，深化業(yè)財融合，實現(xiàn)項目預算支出全流程覆蓋。強化成本復核與審計監(jiān)督機制，三級體系共控過程，持續(xù)壓降無效成本，通過精細化預算管理，推動企業(yè)實現(xiàn)有利潤、高質量的內涵式增長。吳碧橋強調，年關將至，安全生產始終重于一切、先于一切、高于一切。各單位要切實增強安全發(fā)展理念，精心細致做好春節(jié)前后的生產組織與調度，嚴格執(zhí)行資金結算與收支計劃，確保職工年度收入及時足額發(fā)放，周密安排員工值班與返鄉(xiāng)事宜。同時，要把握節(jié)前寶貴時機，精準開展經營，全力沖刺，為實現(xiàn)新年良好開局奠定堅實基礎。